如果是这样，您并不孤单。
广播技术的快速变化与劳动力的世代交替相结合，造成了整个机电行业的技能短缺。在此，我们将介绍业界应对这一挑战的四种方法，并提供一些实用资源供您参考。
过去二十年来，技术以闪电般的速度发展。最近，由于许多经验丰富的广播工程师即将退休或接近职业生涯的顶点，这种快速变化与劳动力的转变结合在一起。该行业正在失去一批熟悉发射机、电子管、电线和工作流程的技术人才，而这些正是驱动着今天仍在使用的传统广播系统的动力。
虽然进入该领域的年轻员工可能会带来 IT 和网络方面的基本专业知识，但他们往往缺乏前辈所拥有的宝贵知识和技能。而这些新鲜人才进入该领域的速度根本不足以取代经验丰富的工程师。
那么，媒体公司是如何应对这一挑战的呢？
1.扩大搜索范围
扩大招聘，克服行业人才短缺问题
许多组织都在广撒网--招聘熟悉 IT 的工程师、云架构师和软件开发人员，然后对他们进行广播系统和工作流程方面的培训。通过提供针对特定行业的培训，新团队成员能够获得所需的技能，从而成功地为融合了传统和最新云技术、软件和 IP 技术的混合环境做出贡献。
2.吸引人才
招聘未来媒体领袖的策略
在出现人才缺口之前，无论是由于退休、工作调动，还是由于新岗位、新职责的设立，都是建立员工队伍的最佳时机。招聘可能是一个漫长而不平衡的过程，很少有一种简单的方法能在短期内迅速解决能力问题或增强能力。
但即使是在被动的情况下，也有可能为聘用最佳人选创造条件。虽然薪酬对任何潜在员工来说都很重要，尤其是在竞争激烈的环境中，但生活质量对许多年轻员工来说也是重中之重。例如，选择远程工作（部分时间或全部时间）不再是一种奢侈，而往往是一种期望。
其他新聘人员则在寻求一种使命感。对他们来说，了解工作的背景和意义非常重要。他们可能有兴趣了解自己的贡献不仅体现在日常工作中，还体现在更大的意义上--作为组织的一部分和在更大的行业中。
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2024 年 IBC 大会将举办一系列会议，探讨向下一代推广该行业的最佳做法。
3.培训新员工
让新人做好技术转变的准备
传统广播与许多行业新员工所熟悉的 IT 领域截然不同，因此知识差距可能很大，学习曲线也很陡峭。理想情况下，培训应从大学教育开始。但在大多数情况下，新入行的人员会在工作中接受大部分教育。
虽然工作场所的指导和实践学习很有价值，但已经面临工程资源稀缺的组织往往发现很难从日常运营中抽出时间来完成培训任务。
AIMS、SMPTE 和 IABM 等行业机构提供培训课程、教育课程和建立联系/指导的机会。利用这些服务的组织和个人会发现，它们涵盖了对当今媒体工程师至关重要的各种技术和应用。
4.面向未来的人员配置
让团队面向未来，迎接媒体进步
即使采取多方面的战略留住熟练的工程人才，企业也无法避免一定程度的人员流动。而且，变革的步伐还在不断加快。
现在离职的这一代广播工程师倾向于长期工作，但下一代员工似乎更倾向于在一家公司工作几年后寻求新的机会。
尽管广播公司和技术供应商可能无法建立一支拥有数十年经验的工程团队，但通过周到的招聘和培训，他们仍然可以开发出在当今媒体市场中保持竞争力所必需的资源和专业知识。
参与其中
全球媒体与娱乐人才宣言是一个新的会员组织，旨在解决媒体技术行业面临的技能危机。
随着广播公司与更广泛的媒体和娱乐行业一起采用基于云的技术和以软件为中心的平台，我们需要一支具备相关知识和技能的员工队伍来支持这一转变。 让我们共同努力，激励下一代机电专业人员加入我们这个令人兴奋的行业！
