Si tuvieras una máquina del tiempo que pudiera llevarte 30 años atrás, encontrarías que el panorama de los medios estaba bastante asentado. El contenido se transmitió por aire al espectador; la radiodifusión estaba regulada y autorizada; los ingresos provinieron de las ventas de colocaciones al contado.
Como espectador, te sentabas y mirabas todo lo que se emitía en ese momento. Pero tenía la tranquilidad de saber que la emisora estaba obligada a enviarle contenido y comerciales apropiados para la audiencia y la hora del día.
Avance hasta hoy y la situación es completamente diferente. Esos canales de TV lineales todavía están ahí, por supuesto, pero una proliferación de enfoques de entrega revolucionarios desencadenados por la creciente capacidad de Internet (VOD, OTT, DTC, FAST...) ha brindado a los espectadores de hoy un acceso casi ilimitado al contenido.
Para satisfacer la demanda de los consumidores en este mundo centrado en la audiencia y centrado en los datos, muchas emisoras ahora ofrecen visualización de alta calidad basada en citas para deportes en vivo y eventos premium ("la pieza de reproducción"), aumentada por transmisión de gran cantidad y VOD ( la “pieza digital”). Históricamente, estas han sido entidades aisladas, pero ya no es necesario que sea así.
Para los servicios lineales, la reproducción heredada ha pasado de entornos de múltiples proveedores a un entorno de software mucho más integrado. Las listas de reproducción reúnen programas, promociones y, lo que es más importante, comerciales en una secuencia perfecta. El sistema de reproducción definido por software puede estar en las instalaciones o en la nube.
Para los servicios no lineales, la publicidad normalmente se agrega a la transmisión por parte de proveedores externos que entienden poco de los valores tradicionales de la transmisión. Lanzan comerciales sin tener en cuenta el contenido o la hora del día. Los espectadores se sienten frustrados al ver el mismo inventario una y otra vez, o peor aún, pizarras que dicen que el programa se reanudará en breve.
Lo que se necesita es un medio para tratar los servicios digitales como servicios de transmisión, con todas las cualidades de un canal tradicional. Los anunciantes obtienen la seguridad de los algoritmos de ubicación premium de transmisión; los espectadores ven publicidad que es apropiada para ellos en ese momento en particular; los organismos de radiodifusión pueden agregar audiencias en todas las plataformas, proteger los valores de la marca y optimizar los ingresos.
Agregue a esto la creciente necesidad de que las emisoras y las empresas de medios sean ágiles. Deben poder escalar elásticamente, probar nuevos conceptos y ajustar la capacidad para las horas pico y los eventos específicos. Por ejemplo, cuando se presenta un evento deportivo importante, necesitarían activar múltiples canales adicionales para brindar cobertura y tal vez agregar algunos servicios UHD premium para aumentar la monetización.
Eso significa eliminar los silos entre servicios. También significa unificar las plataformas tecnológicas en hardware heredado, entornos definidos por software y la nube. E idealmente, esto debe lograrse rápidamente, sin problemas y sin una inversión de capital significativa o reconfiguraciones propensas al riesgo.
Estos fueron los ambiciosos objetivos de Imagine cuando nos propusimos desarrollar nuevos enfoques para trabajar en digital y lineal.
Comenzamos proponiendo ventas de publicidad a través de lo digital y lo lineal juntos, un enfoque que prioriza la audiencia. Una oferta de venta única, optimizada automáticamente en todos los canales de transmisión, VOD y OTT. Significa que lo que anteriormente se consideraba una funcionalidad solo de transmisión, como la separación competitiva, la limitación de frecuencia y las limitaciones de la hora del día, se puede aplicar a todas las salidas. Eso eleva las ofertas digitales a la transmisión premium, nuevamente, aumentando la monetización potencial y optimizando el uso del inventario.
A partir de ahí, desarrollamos lo que es una visión totalmente revolucionaria del panorama mediático actual, que llamamos imaginar aviador. Este es un enfoque unificado para cada paso de la entrega de contenido, desde la planificación del cronograma hasta la venta y la gestión de la publicidad hasta la entrega de los resultados.
Vemos el proceso en tres grandes pasos: planificar, hacer y monetizar. Plan es compatible con todas las etapas de la programación, incluida la gestión de derechos y la adquisición de contenido. Haz supervisa la cadena de suministro de medios y administra el almacenamiento seguro de contenido, además de proporcionar reproducción premium. Monetize implementa la optimización y las métricas multiplataforma que dan prioridad a la audiencia.
Aviator es una plataforma de software, diseñada para la implementación en la nube. El gran beneficio de la nube, por supuesto, es que es escalable casi instantáneamente, tanto hacia arriba como hacia abajo. Por lo tanto, permite a las empresas de medios desarrollar nuevos canales y servicios y servir a nuevos mercados según sea necesario, impulsadas por impulsos comerciales y no restringidas por la tecnología.
Los canales se configurarán para admitir múltiples variantes: versiones regionales e internacionales; diferentes servicios para difusión y en línea. Cada uno tendrá diferentes inserciones comerciales, al igual que la inserción dinámica de anuncios para transmisión y VOD.
Todas las empresas de medios se enfrentan a un futuro incierto. Los que tendrán éxito serán los que puedan responder más rápidamente a las nuevas oportunidades, asegurando el contenido más relevante y logrando la máxima monetización. Un enfoque unificado para la planificación, la originación y la monetización es la clave para navegar con éxito en el panorama cambiante de los medios.
